Analisis Dampak Problematika Sosial terhadap Keefektifan Manajemen Organisasi Karang Taruna
Kata Kunci:
Problematika sosial, karang taruna, manajemen organisasiAbstrak
Analisis dampak problematika sosial terhadap keefektifan manajemen organisasi Karang Taruna merupakan sebuah studi yang mengevaluasi bagaimana masalah-masalah sosial dalam masyarakat dapat memengaruhi kinerja dan pengelolaan sebuah organisasi Karang Taruna. Organisasi Karang Taruna adalah organisasi kepemudaan di Indonesia yang memiliki peran penting dalam memfasilitasi partisipasi aktif generasi muda dalam pembangunan sosial dan lingkungan. Penelitian ini dilakukan selama program Kuliah Kerja Nyata berlangsung yang berlokasi di Karang Taruna Desa Margamulya Kecamatan Pangalengan. Hasil penelitian menyimpulkan adanya pengaruh dari problematika sosial terhadap keefektifan manajemen organisasi Karang Taruna.
Referensi
Ambarwati, A. D. (2018). Perilaku dan Teori Organisasi. Malang: Media Nusa Creative.
Darmadi, Hamid. (2013). Metode Penelitian Pendidikan dan Sosial. Bandung: Alfabeta.
Kartika sari S.N. (2001). Mengelola Konflik: Keterampilan dan Strategi untuk Bertindak. Jakarta: The British Council
Kementerian Sosial Republik Indonesia, K. S. R. I. Peraturan Menteri Sosial No 25 tentang Karang Taruna, (2019).
Mahmud. (2011). Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: CV Pustaka Setia Patilima, Hamid. (2011). Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta
Peraturan Menteri Sosial Republik Indonesia Tahun 2010 pasal 1 ayat 1 tentang Karang Taruna
Rifa’i, M., & Muhammad, F. (2013). Manajemen Organisasi. Bandung: PT Cipta Pustaka Media Perintis.
Satori & Komariah. (2012). Metologi Penelitian Kualitatif. Bandung: CV. Alfabeta
Undang – Undang Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 2009 tentang Kesejahteraan Sosial
Wibowo. (2014). Perilaku dalam Organisasi. Jakarta: Rajagrafindo Persada
##submission.downloads##
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2023 Muhammad Fadillah; Nida Da'watul Muwahhidah; ulya
Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.